Mijn
periferiestage in het derde jaar zal ik gaan doen bij De Heus Voeders. Dit
bedrijf is een internationale onderneming, met vestigingen in meer dan 35
landen over de hele wereld. Sinds de oprichting van het bedrijf, in 1911, is De
Heus doorgegroeid naar één van de grote spelers in de mengvoerindustrie. Op dit
moment zijn er meer dan 2.000 werknemers actief, waaronder bijna 600 in Nederland. Bij De
Heus is kennis over diervoeders een belangrijk punt.
Aan de hand van het 7’s model
wordt de beschrijving van het stagebedrijf gedaan. Dit model beoordeeld een
bedrijf op zeven punten: Strategie, structuur, systemen, gemeenschappelijke
waarden, sleutelvaardigheden, stijl van het management en het personeel. Deze
zeven punten zijn onder de verdelen in ‘harde’ en ‘zachte’ s’en. De eerste drie
vallen onder de harde s’en. Dit betekend dat ze meetbaar zijn en duidelijk
beschreven kunnen worden. De overige
vier vallen onder de zachte s’en. Deze zijn niet duidelijk beschreven, maar
geven de menselijke kant van een organisatie weer. Strategie
Onder strategie wordt verstaan de doelen van een bedrijf en de manier waarop de gestelde doelen bereikt willen worden. Het doel van De Heus is doorgroeien in diervoeders. Door te fuseren met andere bedrijven, het invoeren van nieuwe kennis en het verschaffen van financiële kracht. De Heus verwacht op de Nederlandse markt een verdere verwezenlijking. Ook in Polen, de tweede thuismarkt van De Heus, wordt gezocht naar mogelijkheden om de leidende positie te versterken. Dit wil De Heus realiseren door overnames, investeringen in autonome groei en productiemiddelen en samenwerking met lokale partners.
Structuur
Door middel van een organigram kan een schematische weergave van een organisatie gedaan worden. Op internet is dit voor De Heus niet duidelijk te vinden, waarschijnlijk omdat het een grote organisatie betreft. Op de site zijn ook niet de namen van het personeel te vinden, wanneer je doorzoekt kom je wel verschillende personeelsleden en directieleden voor. Omdat het een groot bedrijf is, staan alleen de mensen met een belangrijke functie hier vermeldt.
Door middel van een organigram kan een schematische weergave van een organisatie gedaan worden. Op internet is dit voor De Heus niet duidelijk te vinden, waarschijnlijk omdat het een grote organisatie betreft. Op de site zijn ook niet de namen van het personeel te vinden, wanneer je doorzoekt kom je wel verschillende personeelsleden en directieleden voor. Omdat het een groot bedrijf is, staan alleen de mensen met een belangrijke functie hier vermeldt.
Systemen
Doordat De Heus actief is in verschillende sectoren, dient er aan alle sectoren een passend advies gegeven te kunnen worden. Door samen te werken met mensen uit de verschillende sectoren kan er een vakkundig advies uitgebracht worden richting de klant. Samenwerking is voor De Heus een belangrijk punt. Alleen kom je er niet, maar: Samen voor resultaat!
Doordat De Heus actief is in verschillende sectoren, dient er aan alle sectoren een passend advies gegeven te kunnen worden. Door samen te werken met mensen uit de verschillende sectoren kan er een vakkundig advies uitgebracht worden richting de klant. Samenwerking is voor De Heus een belangrijk punt. Alleen kom je er niet, maar: Samen voor resultaat!
Gemeenschappelijke
waarden
Gemeenschappelijke waarden binnen een bedrijf zijn onderdeel van de bedrijfscultuur. Met de cultuur binnen een bedrijf kan het zich onderscheiden van andere bedrijven. Een gemeenschappelijke waarde van De Heus is het dragen van grote verantwoordelijkheid voor de voedselveiligheid van de mens en dier. De Heus eist van haar medewerkers en leveranciers uiterste zorgvuldigheid en beheerst De Heus risico's met het kwaliteitsborgingsysteem GMP+.
Gemeenschappelijke waarden binnen een bedrijf zijn onderdeel van de bedrijfscultuur. Met de cultuur binnen een bedrijf kan het zich onderscheiden van andere bedrijven. Een gemeenschappelijke waarde van De Heus is het dragen van grote verantwoordelijkheid voor de voedselveiligheid van de mens en dier. De Heus eist van haar medewerkers en leveranciers uiterste zorgvuldigheid en beheerst De Heus risico's met het kwaliteitsborgingsysteem GMP+.
Stijl van het management
Om een bedrijf goed te laten kunnen functioneren, zal er een goed management nodig zijn. Managers die verschillende groepen personeel aansturen. Bij De Heus staat dit niet op de website vermeldt, wel dat er managers actief zijn, maar niet hoeveel. Wel hecht De Heus veel waarde aan interne communicatie, om zo het proces positief te beïnvloeden.
Personeel
Het personeel van De Heus vormen het gezicht van De Heus. Zij stralen uit waar De Heus voor staat en voor gaat. Er is op internet geen lijst met werknemers en hun functie te vinden, maar dit is te begrijpen omdat het om een groot en internationaal opererende organisatie gaat.
Om een bedrijf goed te laten kunnen functioneren, zal er een goed management nodig zijn. Managers die verschillende groepen personeel aansturen. Bij De Heus staat dit niet op de website vermeldt, wel dat er managers actief zijn, maar niet hoeveel. Wel hecht De Heus veel waarde aan interne communicatie, om zo het proces positief te beïnvloeden.
Personeel
Het personeel van De Heus vormen het gezicht van De Heus. Zij stralen uit waar De Heus voor staat en voor gaat. Er is op internet geen lijst met werknemers en hun functie te vinden, maar dit is te begrijpen omdat het om een groot en internationaal opererende organisatie gaat.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten